Não dá para dizer que uma pandemia não altera a realidade e uma sociedade. Ela já foi alterada.
Nossa sociedade está aprendendo uma nova forma de viver, trabalhar e aprender.
Estamos diante de uma nova realidade, um Novo Normal.
Há impactos enormes:
- Meio ambiente – em um curto espaço de tempo a natureza dá sinais de enorme e rápida regeneração.
- Economia – 04 novas economias estão se consolidando: economia criativa, colaborativa, multimoedas e compartilhada
- Trabalho – novo sentido de trabalho, novas relações e novo jeito de fazer o que fazemos
- Ciência – inovação aberta e compartilhamento de conhecimento
- Sociedade – que se integra família, trabalho e sociedade, o sentido de vizinho e economia local
Esses são algumas das evidências e sinais dos novos tempos.
Um novo olhar para o caos que estamos vivendo.
Partindo das seguintes premissas:
- Resiliência é a capacidade de se adaptar em relação a situações adversas que se apresentam na vida. Agir com resiliência significa conseguir superar problemas, pressão, obstáculos, traumas, tragédias e outras fontes significativas de stress mantendo o equilíbrio psicológico e emocional.
- A resiliência não é uma questão de mudar o fato ocorrido, mas sim de se posicionar frente a ele de tal forma que seja possível superá-lo. Adaptação é a palavra-chave.
- A Plasticidade Cerebral é definida como alterações estruturais no cérebro, resultado de adaptações do indivíduo e/ou estímulos repetidos. Ou seja, a plasticidade é entendida como um mecanismo adaptativo, que permite que o cérebro crie novas conexões entre neurônios, assim, estabelecendo novas formas de pensar e agir.
Esse INSIGHTS tratou de questões como:
- O sequestro da rotina
- A mudança do linear para o pensar complexo e até certo ponto caótico
- O abandono da lógica do passado
- E a necessidade de um profissional mais – POLIMATA, NEXIALISTA, FUTURISTA e DARWINISTA.
Nesse webinar falamos sobre o conceito criado pelo filósofo Nassim Taleb considerado com um “um ponto fora da curva”, eventos de baixa probabilidade, mas de impacto extremamente elevado e impossível de ser previsto.
Citamos alguns recentes eventos denominados cines negros:
- Segunda-feira negra (1987) – queda nas bolsas americanas
- 11 de setembro
- Sismo e tsunami do Oceano Índico de 2004 e de Tohoku no Japão em 2011
- Sucesso do Google e do Harry Poter
- Joesley Day (2017)
- Desastre de Brumadinho
- Pandemia do COVID-19
Falamos também de outro neologismo criado pelo Taleb – Antifrágil, que descreve o fenômeno observado na natureza, mas que ainda não havia uma palavra para sintetizá-lo. Antigrágil é reconhecer a fragilidade humana e se deixar levar, deixar fluir pela complexidade se beneficiando dela aprendendo e apreciando a incerteza e a aleatoriedade.
Esse bate papo começou diferenciando GESTÃO e LIDERANÇA, onde: Gestor é um atributo outorgado pela organização, tem relação com a posição que a pessoa ocupa na estrutura; e Líder como um atributo presente na pessoa, com total relação com o Poder Pessoal.
Era importante também diferenciar os sistemas ORDENADOS onde o conhecimento anterior é fundamental e é o Campo do Saber e os sistemas COMPLEXOS onde o conhecimento – o amanhã é diferente do ontem e é Campo do Não Saber.
O momento que estamos vivendo hoje está favorecendo uma LIDERANÇA mais DISTRIBUÍDA onde: as relações estão mais íntimas; mais humildade; mais compaixão e … com uma pergunta que ficou no ar: Esse é um ganho que conseguiremos manter?
Moonshots são projetos que buscam solucionar desafios imensos, de formas inimagináveis.
É uma das abordagens mais poderosas para se alcançar a inovação em negócios. A ideia está centrada em: no lugar de tentar resolver problemas com melhorias incrementais, o diferencial do Pensamento Moonshot, trazido pelos fundadores do Google, está no pensar grande, tão grande quanto 10 vezes maior do que normalmente as empresas em geral pensam.
“Nós escolhemos ir à lua. Escolhemos ir à lua nesta década e fazer as outras coisas, não porque são fáceis, mas porque são difíceis.” John F. Kennedy – Presidente dos EUA, 1962
Pessoas que dominam Moonshot Thinking tendem a ser:
- Grande influenciadoras sobre o ambiente – influencer
- Nunca dão passos curtos demais
- Faz as pergunta certas
- Ao invés de começar pelo mais fácil, tendem a começar pelo mais difícil e aparentemente insolúvel
- Vão além e ultrapassam os limites da organização.
- São corajosos e ousados
- Sonham com o impossível mas tem um plano
- São rápidos no pensar e no agir
Texto extraído do artigo de Djenane Rocha https://blog.afferolab.com.br/moonshot-thinking/
A conversa começou com uma retrospectiva das várias revoluções industriais. Na segunda revolução industrial temos a origem das hierarquias e as especialidades no trabalho, o uso massivo de gente em resposta a uma produção em massa e com a premissa de que a felicidade é algo idealizado e pode e deve ser postergada e vivida amanhã, pois a construção do TER e o acúmulo de coisas e recursos é mais importante.
O cenário mudou substancialmente, o mundo pede estruturas mais ágeis e líquidas, as pessoas buscam a felicidade real e agora, o sentido de ser e de criação de valor.
É fato que não existe, mas essa separação entre aprendizagem, trabalho e vida. A mente racional tentou colocar ordem em algo que não tem ordem e faz parte do ambiente complexo. Essa simples mudança traz o controle e o protagonismo da vida na totalidade para cada um de nós.
Mudou a lógica …. e precisamos responder a ela.
Faz sentido isso para você?
Nessa webinar falamos que no mundo Pós-COVID existe uma nova ordem, Planeta e Vida em primeiro lugar – estamos vivendo uma economia de baixo contato – low touch economy.
Uma economia moldada por novos hábitos e reguamntos com base na interação reduzaida e restrições rígidas de viagem e higiene.
Três coisas marcam esse cenário – distanciamento social. regras rígidas de deslocamentyo e regras rígidas de higiene, tudo isso mudando a forma como comemos, trabalhamos, compramos, nos exercitamos, gerenciamos nossa saúde, socializamos e gastamos nosso tempo livre.
Mudanças sem precedentes com impactos profundos, num tempo longo dentro de um mundo complexo sem previlibidade, muita incerteza e muita inovação.
Bem vindos aos novos tempos, ao Novo Normal.
Nesse webinar Carlos Piazza e Marco Ornellas, aprofundam o conceito dos sistemas complexos que são sistemas onde os agentes modificam, interferem e alteram seu funcionamento, simplesmente pela sua presença. Ainda relacionado aos sistemas complexos temos a presença da incerteza e do caos e a ideia de auto-organização e coexistência de opostos e ambiguidade.
Falamos de cenário complexo e o que ele demanda para transitarmos com alguma qualidade:
- Enxergar as interações e padrões (mais sutis) entre os agentes, suas restrições para construir novas ordens.
- Olhar mais amplo e sistêmico para entender o contexto – sensemaking
- Navegar na volatilidade, ambiguidade de dados, interfaces e incertezas
- Captar as múltiplas perspectivas e narrativas – diálogo amplo, genuíno e profundo.
Durante a conversa dois livros foram citados:
The Bed of Procrustes – Nassin Nicholas Taleb
Os Tempos Hipermodernos – Gilles Lipovetsky
1990 em plea Era da Convergência Digital é considerado o momento em que as pessoas assumem o comando das mídias, passa a ter direito a voz e assume um papel de protagonismo.
Protagonismo esse que poderíamos dizer: é excessivo, altamente tecnológico, exageradamente veloz, desregulamentado e narcisista.
É um mundo de abundância pela tecnologia e intoxicação digital.
Nesse webinar, aprofundamos e passeamos pelas 05 Pragas do Egito do nosso Mundo Digital. São elas:
-
- Pós-Verdade
- Wishfull Thinking
- Firehosing
- Fake News
- Deep Fake News
Esse foi o tom, didático, profundo, sustenável e informativo que Carlos Piazza nos presenteou.
Sem dúvida uma aula para nos informarmos e nos posicionarmos.
Os dois livros citados de Henry Jenkins foram: Cultura da Convergência e Cultura da Conexão
