O IBM Watson é uma tecnologia diferente de todas as anteriores e tem provocado uma verdadeira revolução no mundo e mais ainda na própria IBM.
Nos dias 06 e 07 de junho, aconteceu o Congresso de Gestão de Pessoas, realizado pela ABRH/RJ cujo foco era discutir tendências que contribuem para melhorar a produtividade e a competitividade das organizações. Duas questões foram apontadas como impedidoras da produtividade e da competitividade: primeiro, a falta de visão de longo prazo e o planejamento reativo. Portanto inovação, mudanças, modelo de gestão, liderança, foram temas norteadores para o processo de reflexão e convite a ação.
Se tem uma coisa que as empresas inovadoras fazem muito bem é encarar mudanças como oportunidades de melhorias ou de expansão. De fora, existe a impressão de que a inovação é um risco alto demais para correr (está tudo caminhando bem há anos, por que mudar?). No entanto, em meio a tantos cases bem-sucedidos de negócios disruptivos, arrisco poetizar nas palavras de Fernando Pessoa: “tudo quanto vive, vive porque muda”. No caso de instituições, tudo sobrevive quando se pensa a evolução do modelo de negócio.
Estamos diante de um momento único, uma sobreposição de três grandes transformações: as tecnológicas, em especial as digitais que geram novas possibilidades de conexão e de produção; a transformação social e política, que remete a novos vínculos e a emergência de novos valores; e a transformação econômica, que vem revolucionando as formas de produção e de distribuição de riqueza.
Pensei em refletir com vocês a redoma e o casulo que vivemos e a miopia ou cegueira que trazemos para nossas vidas enquanto lia um artigo da Revista HBR e uma reportagem do LinkedIn.
O artigo de Hal Gregersen na revista Harvard Business Review de março com o título: O Estouro da Bolha do CEO – por que os executivos devem falar menos e perguntar mais. Nele Hal destaca como o poder e os privilégios isolam os altos executivos de informações que possam desafiar suas crenças e hipóteses e permitir que você abra a mente e a visão para novas oportunidades.
Eu sempre tive dificuldade para aprender matérias exatas e na infância sofria para entender a lógica por trás da tabuada. Os professores costumavam passar algumas dicas para decorarmos aquela sequência gigante de números e, ainda assim, na hora da chamada oral eu sempre estava atrasada em relação aos colegas de sala.
Imagine a Planolândia: um mundo 2D, cujos habitantes só conhecem as dimensões do frente/trás e lado/lado. Sem a dimensão do cima/baixo eles não têm a visão do todo, sua relação com o espaço e o tempo é limitada, compreendem apenas o que acontece naquele momento presente e no lugar onde estão. Uma criatura 3D, que estivesse operando na dimensão do cima/baixo seria para eles um gênio e estaria em grande vantagem, pois enxergaria toda a Planolândia e seu funcionamento.
Inovação é verbo de ação. Apenas quando se age é que realmente se inova. E se estamos num mundo conectado estamos falando de uma rede de inovação, pessoas criando valor, transformando e construindo um mundo melhor.
Que personas precisamos quando estamos co-criando? O livro As 10 faces da Inovação de Tom Kelley apresenta um rico arsenal de papeis, máscaras, personas. São elas:
Convenhamos, você já havia ouvido falar de Design Thinking algumas vezes. É possível que o termo tenha aparecido em algum congresso, em um vídeo nas redes sociais ou até mesmo que tenha sido mencionado por alguns de seus clientes. Mas de onde veio este conceito que parece hoje tão onipresente e, ainda mais importante, o que ele significa? Na edição de Março da Revista Coaching Brasil, nosso parceiro Luis Alt, Sócio da Livework, explicou os caminhos para atingir o sucesso com essa estratégia.
Para início de conversa, o que é Business Model ou Modelo de Negócio?
O termo ‘modelo de negócio’ é muito recente, apesar de sempre ter existido . Ele passou a ser adotado como uma alternativa de abordagem de negócios por volta da década de 1990, quando as chamadas empresas ponto com emergiram em decorrência da expansão da internet. Esse novo ambiente demandou novas formas de organização de empresas e negócios, pois os processos pautados pela era industrial não atendiam às necessidades das empresas da era digital.
Neste artigo, apresentaremos algumas perspectivas sobre a colaboração em rede fundamentadas principalmente nas pesquisas realizadas pelo biólogo e cientista chileno Humberto Maturana e comprovadas na experiência prática do próprio autor. Pretendemos detalhar uma proposta de criação e sustentação de um movimento em rede colaborativa, onde o Design Thinking surge como metodologia estratégica para transformar ideias em ação, usando uma questão crítica como convite e a energia disponível no sistema como combustível para essa jornada.
O processo de Coaching é uma dança entre temperamentos e estilos diferentes do pensamento convergente e do divergente, um movimento contínuo entre o analítico e o sintético, entre o intuitivo e inspiracional e o racional e decisório. É o movimento e a harmonia (caórdica) da pessoa num mundo cada dia mais complexo, buscando ampliar a visão e encontrar caminhos para as diversas situações.
Todos os dias somos expostos às mudanças profundas que tem alterado substancialmente a maneira como trabalhamos, nos comunicamos, relacionamos, informamos e nos divertimos. Uma verdadeira avalanche de transformações.
Segundo Klaus Schwab, nunca houve um momento tão potencialmente promissor ou perigoso na história da humanidade. Se antes esse movimento acontecia fora, hoje está dentro da nossa casa.
O assunto de capa da edição de março da revista Coaching Brasil foi Coaching e Design Thinking. Luis Alt, sócio da Livework, consultoria global de Design de Serviço, no artigo intitulado O que é Design Thinking? nos indica que precisamos “nos colocar mais no lugar das outras pessoas para compreender como elas enxergam o mundo e pelo que passam, procurando sentir o que elas sentem e precisamos criar um espaço para que várias pessoas com pontos de vista diferente possam trabalhar otimizando seu potencial criativo em busca de soluções.”
Dessa forma, entender e saber lidar com a diversidade é ponto fundamental na construção da inovação.
Por ser característica de um grupo de pessoas, a cultura organizacional não é opcional, é um conceito essencial para um profissional de RH. Ela deve ser identificada e estrategicamente trabalhada.
A cultura organizacional pode ser entendida como hábitos e também crenças definidas através de normas, valores e atitudes dos grupos da organização. É muito importante que todos conheçam a Cultura da sua empresa. Ela é que vai distinguir uma empresa da outra.
Quantas estratégias bem desenhadas você já não viu irem por terra simplesmente por que ignoramos a cultura da organização? Quando boa, a cultura da organização pode motivar e ajudar os funcionários a se destacarem e crescerem na empresa.
VUCA, palavra do vocabulário militar americano, surgida nos anos 90, expressa a natureza da nossa sociedade. Descreve a volatilidade (volatility), a incerteza (uncertainty), a complexidade (complexity) e a ambiguidade (ambiguity) dos ambientes e situações que vivemos.
Adversidade significa o caráter do que é adverso, do que é desfavorável, infortúnio, infelicidade, revés, normalmente percebido como algo que não faz parte do cotidiano, como se a vida fosse desprovida de adversidade.
Mais dia, menos dia, independentemente de nossa vontade, vamos estar diante de problemas, sejam eles grandes ou pequenos. É impossível passarmos pela vida sem experimentarmos uma perda, uma frustração, uma decepção. Difícil imaginar uma jornada sem algum tipo de infortúnio. Faz parte do nosso dia.
Fim de ano, fim de um ciclo, é sempre um ótimo momento para celebrar realizações, aprender com os erros e construir as bases para uma nova jornada.
Queremos compartilhar com você nosso aprendizado e os novos projetos.
O papo rápido de hoje é sobre Design Thinking, uma disciplina atual, que vem propondo adotarmos novas lentes para velhos modelos existentes. Ela propõe um novo jeito de pensar e abordar as questões e os problemas que vivemos. Foi nessa linha que fui buscar entender mais, lendo e experimentando. Posso garantir que um novo modelo mental surgiu para mim.
Relacionar Design Thinking com Coaching, apesar de tão diferentes, seus propósitos e conceitos tem tudo a ver. Ao
Em tempos de alta concorrência no mercado de trabalho, cada vez mais as empresas têm procurado funcionários considerados “completos”. Além do diploma de graduação e do conhecimento de uma segunda língua, hoje em dia as companhias procuram e valorizam profissionais que possuam as chamadas competências pessoais. Proatividade, engajamento, resiliência e visão estratégica são apenas alguns exemplos de atribuições buscadas pelas organizações e é nesse quesito que entra a palavra accountability.
“Os 5 Desafios das Equipes” é o mais conhecido dos livros do especialista em Gestão de Pessoas, Patrick Lencioni.
A grande contribuição desse livro para a Gestão de Equipes é o diagnóstico e o antídoto para as 5 principais disfunções (da tradução direta do título) que um time pode ter.
Os millennials, como são chamados os jovens que já começaram a entrar no mercado de trabalho, têm um propósito muito diferente da geração de seus gestores. Estão mudando o mundo, a faixa etária mais expressiva no mercado de trabalho norte americano. No Brasil será 44% da população economicamente ativa, isto faz deles, sem dúvidas, os mais importantes colaboradores das empresas.
Você já deve ter assistido a muitos filmes da Pixar: Procurando Nemo, Toy Story, Monstros S.A. estão entre alguns deles, mas o que não falamos é sobre os projetos e as decisões da empresa. Em 1985, Steve Jobs foi demitido da Apple, empresa que ele mesmo ajudou a fundar.
A tecnologia a serviço da consciência, participação e cidadania.
Como não acreditar no futuro, num mundo melhor, quando vemos um time de jovens, geração Y, juntos em uma startup, criando um aplicativo como o GOVERN, aproximando as pessoas da política e dos políticos.
O mundo está mudando e a gestão de pessoas vai ter que mudar também. Além da juniorização do RH que falamos semana passada, ou da inserção de novas tecnologias, uma das responsáveis pela mudança é a flexibilização das empresas. A transição de uma corporação rígida pode ser difícil, mas os resultados são benéficos já que uma empresa mais aberta pode tomar decisões mais assertivas, principalmente em momentos propícios, como em um cenário de crise.
Em agosto tivemos os Jogos Olímpicos. Nos próximos dias tem início os Jogos Paralímpicos. Historicamente acredita-se que esses jogos tiveram origem na Inglaterra ou EUA, como forma de reabilitar militares feridos na Segunda Guerra Mundial. O sucesso das primeiras competições proporcionou um rápido crescimento ao movimento paralímpico, que em 1976 já contava com quarenta países.
Os jogos olímpicos acabaram e com ele muitos aprendizados. Apesar das previsões pessimistas e algumas catastróficas, o show aconteceu como previsto, o espetáculo foi excepcional, realizado por gente competente (bastidores e artistas) com demonstração de grandiosidade, bom gosto e muita tecnologia. Os incidentes foram pontuais e não atrapalharam o espetáculo. Como muitos diriam: coisa de primeiro mundo.
O importante não é ganhar e sim competir, frase imortalizada pelo Barão de Coubertin, que como educador viu nos jogos a oportunidade para que o mundo desenvolvesse uma série de princípios universais que poderiam ser aplicados não somente ao esporte, mas à educação e à sociedade.
Essa é uma expressão comum que nós brasileiros dizemos quando abrimos nossa casa para uma visita esperada, desejada e querida. Assim fizemos nessas Olimpíadas. Abrimos nossa casa e acolhemos com carinho e muita generosidade os estrangeiros (atletas e turistas) que aqui vieram torcer e participar. Povo acolhedor é o que dizem de nós os estrangeiros. Muitos se encantam com nosso acolhimento e com as belezas dessa terra, que resolvem adotar o Brasil como sua pátria, se instalam e ficam em casa.
Thiago Braz da Silva um atleta brasileiro, atual campeão e recordista olímpico no salto com vara, tendo conquistado a medalha de ouro nos Jogos Olímpicos de Verão de 2016. Essa é a definição colocada na Wikipédia. Mais incrível ainda é ver a atleta russa Yelena Isinbayeva, bicampeã olímpica, dizer que conhece o brasileiro há muito tempo, exalta seu feito e que esse resultado não foi uma surpresa.
Para nós brasileiros, quem era Thiago Braz, antes desse feito? Um total desconhecido, mais um da Silva esquecido, diferentemente para nós, o resultado foi uma surpresa.
Muito além dos resultados financeiros, pesquisas evidenciam a necessidade de uma mudança radical no modelo de negócios e na gestão dentro das empresas.
Os filmes estão repletos de personagens e mensagens inspiradoras. Se olharmos atentamente podemos aprender preciosas lições e incorporá-las em nosso dia-a-dia. Por isso, separamos 3 frases de personagens do universo cinematográfico que vão te motivar a enfrentar seus desafios e vencer:
Daniel Lamarre, que há 5 anos lidera o Cirque du Soleil, tem uma equipe de 50 pessoas que viajam o mundo em busca de novas ideias e talentos para novos espetáculos. Ele afirma que nenhuma empresa pode se considerar boa o bastante a ponto de não precisar mais inovar. “Quem não se preocupa em inovar, morre”.
Dave Ulrich é escritor, palestrante, consultor de gestão e professor com um amplo trabalho em Recursos Humanos e Liderança. Ele afirma que empresas devem investir em “melhores sistemas” e não apenas em “melhores práticas”, pois uma prática de sucesso, se adotada em um outro tipo de sistema, pode acabar não funcionando tão bem fora do contexto no qual estava inserida.
Provavelmente ontem à noite, precisamente às 22h, você, como 10.7 milhões de pessoas no mundo inteiro estava assistindo a nova temporada da série Game of Thrones. Game of Thrones (ou GoT para os fãs) é um dos seriados de maior sucesso na atualidade.
Não é nenhuma novidade que estamos passando uma grave crise.A economia brasileira iniciou o ano de 2016 com fechamento de vagas com carteira assinada. Segundo números do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) divulgados pelo Ministério do Trabalho, as demissões superaram as contratações em 99.694 empregos, pior resultado para o mês de janeiro em sete anos.
Sempre buscamos inspiração para ajudar a começar a correr atrás do que você realmente queremos.
Por isso, separamos 7 frases inspiradoras pra você que quer investir em mudanças e novos projetos!
Com certeza você já ouviu a palavra “Millennials” ou “Geração Y”, mas você sabe quem são eles?
Nós da Ornellas, também fizemos um balanço e queremos te contar.
Apesar do que muitos falaram, para nós, o ano de 2015 foi muito bom. Entregamos e atuamos na direção desenhada ano passado, quando criamos uma nova marca, posicionamento e estratégia. Estamos na direção!
Às vezes você se perde na caixa de entrada lotada de e-mails? Já desejou um bloqueador de redes sociais em um dia que você ficou muito distraído? Gostaria de saber quais são as suas fraquezas no dia-a-dia? Isso tudo pode ser, muitas vezes, controlado pelo RH da sua empresa, mas existem alguns aplicativos que podem te ajudar a ter esse controle pessoal sobre a sua produtividade.
Cena 1: Uma pergunta capciosa da repórter Sandra Coutinho, da Globo News, para Dilma: “O Brasil se vê como um ator global e liderança no cenário mundial, mas os EUA nos veem como uma potência regional. Como você concilia essas duas visões?.”
“Noventa e sete por cento da informação do planeta está digitalizada. E a maior parte dessa informação nós é que produzimos, por meio da internet e redes de comunicação sem fio. Ao nos comunicar, transformamos boa parte de nossas vidas em registro digital. E, portanto, comunicável e acessível via interconexão de arquivos de redes.
Leia a entrevista de Marco Ornellas sobre as cinco competências do líder – desenvolvimento de pessoas, liderança, comunicação, trabalho em equipe e gestão de mudanças:
O avanço da tecnologia tem trazido uma grande discussão e muitas variadas opiniões, uns valorizando e outros diabolizando o uso da tecnologia. Hoje é parte do nosso cotidiano os celulares, os tablets, os computadores e todo um conjunto auxiliar de tecnologias. No restaurante, as pessoas estão juntas ao mesmo tempo que falam ao celular, esquecem com quem estão nas sua mesas, assim como de saborear a refeição.
